不論你是單一團隊的還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，斜管填料集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊更大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條件。另外，斜管填料全書還散布了101條簡明提示，斜管填料為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習(xí)，使你能正確地評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對自己的不足加以改進。

    ●斜管填料了解團隊運作

    團隊合作是所有成功管理的根基。斜管填料無論你是新手還是管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

    1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。

    2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團隊目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。

    3.切記成員間要彼此扶持。

    4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。

    5.為每個計劃設(shè)定明確的期限。

    6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標(biāo)。

    7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。

    8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。

    9.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。

    10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。

    11.利用友誼的強大力量強化團隊。

    12.選擇時要把握用人唯才原則。

    13.需具備強烈的團隊使命感。

    14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。

    15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。

    16.征召團隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。

    17.密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。

    18.應(yīng)使不適任的成員退出團隊。

    19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。